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LO QUE EL VIENTO SE LLEVO, puros ofrecimientos

sábado, 17 de diciembre del 2011 a las 01:32

MAS MENTIRAS DE LA ADMINISTRACIÓN ZONA CENTRO, ESTAMOS DEFRAUDADOS

 
COMUNICADO PÚBLICO

Para: Arq. Alioska Guayasamín
De: El Subsector San José de Monjas
C.C: Dr. Augusto Barrera Guarderas Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito, Dra. Natalia Novillo.

El Cabildo Subsectorial San José de Monjas, en asamblea extraordinaria del miércoles 13 de Octubre, decide, generar el presente documento y hacerlo público, con la finalidad de conseguir explicaciones, por escrito, frente a las inconsistencias que se tienen en cuanto a la Construcción del Centro de Desarrollo comunitario de San José de Monjas.

¡El CDC de San José de Mojas, No es ninguna improvisación!

La aspiración de alrededor de 60.000 habitantes las San José de Monjas, de tener una infraestructura que cubra las necesidades reales de nuestra comunidad, de pensar en un equipamiento comunitario, que promueva la participación vecinal y las oportunidades de ahorro familiar. Donde un eje estratégico de Desarrollo es la Juventud, el Adulto Mayor, las mujeres y los hombres, los niños y las niñas, en definitiva hablamos de seres humanos.
Esta aspiración no es de hoy, siempre en San José de Monjas se ha venido hablando de potenciar las capacidades, de hacer de los lugares comunales centros vivos que coadyuven al desarrollo, que satisfagan las necesidades integrales de la comunidad, que sirvan de eje rector de las relaciones interpersonales, en definitiva, una infraestructura que, potencialice el contingente humano que poseemos.

Es por eso que, hace cinco años se empezó a generar un anteproyecto que reproduzca nuestras pretensiones, en un marco Teórico en el que puedan mirarnos, en 45 paginas entre antecedentes, descripciones, actividades, imágenes y problemáticas, que muestran la esencia de nuestra pro actividad.

Hemos sido proactivos, pues no basto con elaborar un documento, también se generó un bosquejo arquitectónico de infraestructura que cubra nuestras necesidades, DOCUMENTOS QUE POR MÁS DE UNA VEZ SE ENTREGARON A LA ADMINISTRACIÓN ZONAL CENTRO.

Supuestamente, después de tanto tropezar, de reunión en reunión, comentando con todo el mundo nuestro anhelo, se sabe que contábamos con apenas 40.000 dólares para la construcción, dinero que no alcanzaba para nuestro planteamiento.

Desde noviembre del 2010 se solicitaron por tres oportunidades, Audiencia con la Arquitecta Alioska Guayasamín, audiencias que hasta el día de hoy no se ha permitido otorgarnos.

Es por eso que tocamos otras puertas, una nos escucho, y es la Secretaria de Coordinación a través del Departamento encargado de los CDC`s a nivel distrital que se intereso por nuestra propuesta y nos ayudo a gestionar una reunión a finales del mes de marzo del 2011 con el Lic. Luis Través y el Departamento de Cultura en la que LES ENTREGAMOS A CADA UNO DE ELLOS UNA CARPETA QUE CONTENÍA EL MARCO TEÓRICO Y EL BOSQUEJO ESTRUCTURAL REALIZADO POR LA COMUNIDAD, y explicamos el uso que tendría el mismo en base a nuestras necesidades y organizaciones sociales.

En la misma reunión pedimos se nos ayude a incrementar el presupuesto inicial asignado para el CDC, el Lic. Luis Través manifestó que esta reunión la debíamos haber mantenido antes, frente a ello le supimos manifestar que PESE A NUESTRAS SOLICITUDES PARA AUDIENCIAS NUNCA FUIMOS ESCUCHADOS y de todas maneras nos comprometimos en tocar las puertas que sean necesarias para incrementar el presupuesto.

Así mismo se ingreso otra carpeta por ventanilla dirigida a la Arq. Alioska Guayasamín con la idea de que ella esté al tanto de nuestra propuesta.

Finalmente La Secretaria de Coordinación, EN BASE A NUESTRO PLANTEAMIENTO nos ayudó a conseguir los 50.000 dólares adicionales.

En las siguientes reuniones se trato exclusivamente de la transferencia administrativa del financiamiento, que se iba hacer a la Administración Zonal Centro.

Muy contentos, nuestro Subsector se comprometió, por escrito, en dar continuidad a los grupos ya establecidos, fortalecer la participación ciudadana, además en continuar buscando enlaces con los diferentes entes gubernamentales con el afán de conseguir, bien sea, financiamiento, indumentaria, capacitación o cualquier tipo de ayuda que sirva para implementar el Centro de Desarrollo Comunitario, demostrando con esto un trabajo mancomunado real y comprometido.

Así mismo acordamos que en el periodo de construcción del Centro de Desarrollo Comunitario, no permitiremos que se desvanezca la organización social existente, y para ello se busco el modo de mantener y fortalecer estos espacios, pues son las organizaciones de Jóvenes, Mujeres, Niños, Adulto Mayor y Deportistas la razón de ser de cualquier espacio físico; Y, Finalmente, nos comprometimos en colaborar en lo que sea necesario, a través de la histórica figura de “la minga” para aligerar, de ser indispensable, la mencionada construcción.
La Administración Zonal Centro a través del Lic. Luis Través se comprometió EN TOMAR EN CUENTA, EL MARCO TEÓRICO Y EL BOSQUEJO ESTRUCTURAL PROPUESTO POR LA COMUNIDAD, se comprometieron en convocar al veedor técnico, por nosotros propuesto , el Arq. Ángel Sánchez, para que cualquier cambio de diseño tenga el respaldo comunitario.
Y como los 90.000 dólares no alcanzaban para cubrir la totalidad de nuestra visión acordamos hacerlo en dos fases siendo esto Planta Baja y Planta Alta. Paso el tiempo y el 9 de julio del 2011 en la inauguración de la UPC de Patrimonio Familiar 3era etapa nos enteramos que el proyecto ya estaba en el portal de compras públicas, y eso porque contamos con la presencia del señor Alcalde.

¡Nos han comprado una tormenta después de quitarnos el abrigo!

Ahora que nuestra casa barrial esta derrocada, cuando se acordó construir el CDC, en fases, y se empezó a cavar los cimientos con la lógica de que la fase uno era la primera planta, ¡oh sorpresa! nos encontramos con la ingrata noticia de que esos cimientos han sido tapados, es decir únicamente, se va a construir los dos pisos de hormigón armado, que constituyen solamente a las aulas taller pequeñas, baterías sanitarias, consultorio y una oficina, DEJÁNDONOS SIN EL SITIO AMPLIO QUE UTILIZÁBAMOS por los 20 barrios, las 7 organizaciones, los diferentes clubs, y las dos ligas barriales. COMO SE LES OCURRE ORGANIZAR LAS FASES DE CONSTRUCCIÓN ALEJADOS DE LAS NECESIDADES COMUNITARIAS.

¿Y Ahora que nos van a construir?

En nuestro marco teórico claramente se establecía la necesidad de contar con una INFRAESTRUCTURA AMPLIA, ahora nos están construyendo dos pisos, que no cuentan con el espacio suficiente ni para la cuarta parte de las personas que cabíamos en la casa barrial anterior ¿EN BASE A QUE NECESIDADES SE CAMBIO DE DISEÑO Y COMO SE ESTABLECIERON LAS FASES DE UNA FORMA INSATISFACTORIA?, cuando lo lógico era planta por planta, no pedíamos más.

Y ahora nosotros somos los culpables puesto que la Zona Centro ha contratado una consultoría que genero el diseño y las fases que ellos nos proponen.

Hasta el día de hoy no sabemos ¿cuando vino el consultor?, ¿con quien hablo?, PORQUE NO LE ENTREGARON LA DOCUMENTACIÓN QUE APORTAMOS, ¿Porque no se contacto con la dirigencia barrial?, ¿porque no pudo notar que nuestra casa barrial siempre estaba llena incluso hasta los días domingos?.

La respuesta la sabemos todos…varias de las integrantes de los diferentes grupos viven junto a la casa barrial y jamás notaron que alguna consultorìa pase por ahí.

¡A la basura el aporte comunitario!

Nos dimos el trabajo de levantar todos los insumos necesarios, para generar un marco teórico, que se reflejaría luego en un bosquejo arquitectónico, que mas que ideas tenia sueños y acciones dirigidas al progreso; ideas, tiempo y esfuerzo que han sido botados a la basura pues pese a los acuerdos, reuniones, gestiones, carpetas entregadas jamás se le convoco a nuestro veedor técnico para que abalice el cambio de diseño. Y lo que es peor, a decir de la ARQUITECTA ANA OROZCO y la Arq. Cecilia Ávila, FUNCIONARIAS MUNICIPALES, en el dialogo que mantuvieron con el Arq. Ángel Sánchez del miércoles 13 de Octubre, quienes mencionaron, que JAMÁS HAN CONOCIDO DE LA EXISTENCIA DEL MARCO TEÓRICO Y PEOR AUN DEL BOSQUEJO ARQUITECTÓNICO REFLEJANDO UNA FALTA DE COMUNICACIÓN INTERNA EN LA ADMINISTRACIÓN ZONA CENTRO y la falta de conocimiento de lo que significa el trabajo mancomunado.

Y ESO NO ES TODO, además la Arq. Orosco acevero que el consultor, contratado por el municipio, hizo lo que la comunidad le pidió, situación que fue desmentida por el Arq. Sanchez que le manifestó que dicho consultor jamás hablo con la comunidad, peor con la dirigencia barrial. Es decir en ese momento, RECIEN SE ENTERAN DE NUESTRAS NECESIDADES.
Y con toda la serenidad del mundo la Arq. Ana Orosco, indicó que el proyecto se hace, tal cual ha sido planteado por ellos, no hay como replantearlo, porque ni siquiera existe el presupuesto referencial para el salón de usos múltiples.

PRÁCTICAMENTE NO RECOMENDAMOS A NINGUNA ORGANIZACIÓN PROPONER ALGO FUNDAMENTADO Y MENOS AUN DOCUMENTADO PUES COMO PODRÁN NOTAR NO ES TOMADO NI EN CUENTA.

¿Dónde harán gimnasia las 52 personas que forman parte del grupo del Adulto mayor?

La lógica humana se mueve en torno a la deconstrucción y construcción en pro de mejorar y ahora como vamos a organizar la gimnasia de 52 personas en aulas de 4 por 6 metros. Por más que no construyan las paredes internas, NO CONTAMOS CON UN ESPACIO AMPLIO, PARA CONTINUAR CON LAS ACTIVIDADES QUE HEMOS VENIDO REALIZANDO. Si en la casa barrial anterior, que era amplia, no se podía realizar la gimnasia de manera holgada, ahora menos.

¿Donde Practicaran Karate, Danza y Teatro los grupos, los niños del sector; Donde sesionaran los directivos de 20 barrios, La organización de básquet, la organización de vóley, las organizaciones de mujeres y jóvenes?

Cuando nosotros planteamos nuestras necesidades le dimos vital importancia al hecho de la socialización, que es el hecho de compartir las potencialidades de nuestros grupos, en un espacio amplio, por el mismo hecho de que los beneficiarios cada día se incrementen. Incluso donde realizaremos la agenda de desarrollo en la que mínimo tenemos la presencia de 100 personas.

¿Que solicitamos?

El articulo 66 numeral 23 que reconoce el derecho “a dirigir quejas y peticiones individuales o colectivas a las autoridades y a recibir atención o respuestas motivadas.”
Por eso solicitamos que, POR ESCRITO SE EXPLIQUE, todas las interrogantes que hemos planteado en este documento:

1. ¿Por qué jamás se le convoco al veedor comunitario, Ángel Sánchez, pese a que dejamos sus números telefónicos, por si hubiere algún cambio de diseño?
2. ¿Por qué la Arquitecta Ana Orosco, jamás conoció la propuesta barrial, si ingresamos por ventanilla toda la documentación?
3. ¿Quién hizo la consultoría que genero las fases propuestas por la Zona Centro, y porque no se le dieron la documentación que entregamos?
4. ¿Dónde van a realizar la gimnasia las 52 personas del grupo del Adulto Mayor, Donde Practicaran Karate, Danza y Teatro los grupos y los niños del sector, donde sesionaran los directivos de 20 barrios, La organización de básquet, la organización de vóley, las organizaciones de mujeres y jóvenes?
5. ¿Por qué se irrespeta las propuestas barriales?

6. Y una ves que por escrito, se de respuesta a nuestras inquietudes, SOLICITAMOS UNA AUDIENCIA en la que estén presentes, El consultor que genero el diseño, La Arq. Ana Orozco que jamás conoció nuestro planteamiento, La Arquitecta Alioska Guayasamín con la que no hemos tenido el gusto de ser atendidos en audiencias y el Lic. Luis Través con el que nos reunimos por varias ocasiones y no sabemos por qué no le comunico al departamento de obras publicas de la Zona Centro, lo acordado.

¡El CABILDO SUBSECTORIAL HA CUMPLIDO, con todo lo acordado!

Es por eso que se va venido trabajando en hacer un verdadero tejido social con organizaciones y entes gubernamentales con la finalidad de fortalecer nuestros grupos sociales e ir generando actividades que ayuden a equipar el Centro de Desarrollo Comunitario, en construcción, por eso no tenemos problema en mostrar nuestro libro de ingreso y salida de oficios, las actas en las que constan las intervenciones de los grupos con los que hemos hecho alianzas y compromisos, en lo referente al CDC.

¿QUÉ EXIGIMOS?

Exigimos, EXPLICACIONES en cuanto al centro de desarrollo comunitario y solicitamos se respete la propuesta teórica inicial que, obedece únicamente a nuestras necesidades.
Exigimos se CONSTRUYA EL 100% DEL DISEÑO arquitectónico propuesto por la Zona Centro, caso contrario nos veremos avocados a buscar otras medidas para hacer cumplir nuestros derechos y nuestros aportes; Y,

FINALMENTE, PEDIMOS DE LA MANERA MAS AFABLE, A LAS AUTORIDADES DE LA ZONA CENTRO SE RESPETEN LOS COMPROMISOS.

El aporte comunitario, es valioso, no lo olviden!!!


        ATENTAMENTE,


     Cabildo Subsectorial
“SAN JOSE DE MONJAS”
 
 
Asamblea de Dirigentes del Cabildo Subsectorial

ASAMBLEA DE CABILDO SUBSECTORIAL "SAN JOSE DE MONJAS" EN LA CASA BARRIAL DONDE SE CONSTRUIRA EL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO

 

 

 

 

GRUPO DEL ADULTO MAYOR DE SAN JOSE DE MONJAS TAGS:memorias de san josé de monjas,cabildo,san josé de monjas,historia de vecins,ancianitosEL ADULTO MAYOR RECLAMA POR ESPACIOS ADECUADOS PARA SU DESARROLLO INTEGRAL

 

 

 

 

 

 

 

 

GRUPO DE DANZA ANDINA SISARY TAGS:cabildo,jóvenes,san josé de monjas,ancianitos,cdc,DANZA FOLKLORICA ANDINA

GRUPOS CULTURALES PRACTICAN AL INTERPERIE SIN QUE EL MUNICIPIO SE PREOCUPE POR ADECUAR ESPACIOS PARA NIÑOS JOVENES Y ADULTOS

 

 

 

 

 

 

Campeonato de Katas en el Cabildo Subsectorial

CAMPEONATO DE KARATE-DO EN SAN JOSE DE MONJAS

 

 

 

 

 

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Centro de Desarrollo Comunitario

martes, 29 de marzo del 2011 a las 16:00

AVANCES DEL PROYECTO CENTRO DESARROLLO COMUNITARIO SAN JOSÉ DE MONJAS

LOCALIDAD SAN JOSÉ DE MONJAS - PUENGASÍ

Gestor del proyecto: CABILDO DE SAN JOSÉ DE MONJAS 

Responsable: José Gallardo, Presidente del Cabildo

Apoyo técnico: Ec. Ivanhov Medina, Ec. Hugo Mafla, Lic. Julio Valdiviezo y Arq. Ángel Sánchez

1.      INTRODUCCIÓN

Subsector San José de MonjasEl Cabildo San José de Monjas a través de su Comité de Gestión ha venido desarrollando un conjunto de acciones dirigidas a mejorar el hábitat, el equipamiento comunitario, la participación vecinal y las oportunidades de ahorro familiar.

 Al menos existen 54 acciones desde el comité que han provocado réditos en el mejoramiento de la calidad de la población, y en la capacidad de gestión de la comunidad, que se inscriben en el marco de participación ciudadana aupada por el municipio de Quito y en la estrategia global de Desarrollo Económico Local, Cultural y Social.

Asamblea 2006 En el esquema organizativo del Cabildo un eje estratégico es el de Desarrollo de La Juventud, Oportunidades Productivas o Desarrollo Económico Local, y la atención al Adulto Mayor, que busca potenciar las capacidades de generación de recursos de la población para satisfacer sus necesidades de subsistencia, crecimiento y acumulación de riqueza. La idea es elaborar productos, generar servicios, con ello empleo, más ingresos y posibilidades de encadenamiento productivo, y la atención y cuidado Integral de la Familia.

 Entre los proyectos llamados “estratégicos” se encuentra la creación de un Centro de Desarrollo Comunitario, para atender a un segmento amplio de una población total cercana a los 20.000 habitantes.

 San José de Monjas es un subsector que integra el sector MONJAS PUENGASÍ y a su vez integra a nueve grandes barrios, el sector es parte de la Zona Centro del Distrito Metropolitano de Quito. Para conocer mejor el posicionamiento del sector a continuación se exponen algunos elementos de diagnóstico de la Zona Centro.

 

2.      ANTECEDENTES

APORTE DE LOS JÓVENES A LA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN PARTICIPATIVA.

Curso de MonitoresCampamento VacacionalNuestra sociedad se ve aplastada y acorralada por dos enfermedades que están acabando con las personas y sobretodo con la niñez y la juventud: el alcoholismo y la drogadicción.  

No es extraño ver en las calles a muchos jóvenes consumiendo drogas y cantidades excesivas de alcohol, y lo peor es que ahora el mercado para traficar estos estupefacientes han alcanzado incluso a menores de edad.

Campamento Vacacional 2007Concierto de RockNada se ha hecho por parte de los organismos del Estado para intentar eliminar estos males, no existe una política clara y precisa que promueva acciones preventivas ni de erradicación.   Por otro lado la migración de padres y madres de familia ha generado la decadencia de la familia y un desorden psicológico en niños niñas, y jóvenes que han tenido que ver partir a una parte fundamental de sus vidas, también ver desintegrada su familia, y lo peor de todo es que se quedan sin control y fáciles presas de la droga y el alcohol.

Arborización en CuscungoAnnie sembrando su futuroAl ser el alcohol una droga permitida y que puede ser adquirida en todas partes, incluso en las tiendas del barrio donde se vende a menores de edad irrespetando las leyes que prohíben hacerlo. Esta facilidad de conseguir alcohol ha incrementado la población de bebedores afectando a niños desde los 14 años que ingieren estas bebidas sin control alguno y sin conciencia del daño que se están ocasionando.

Los niños de San José de Monjas arborizandoNiños de las escuelas reforestandoEn el Subsector San José de Monjas en los últimos diez años se ha evidenciado un alto porcentaje de alcoholismo. El consumo de estas bebidas ha aumentado sobretodo en la población joven, incluso en adolescentes desde los 14 años. Lo lamentable es que la sociedad lo ve como un problema aislado y la poca importancia que le prestan agrava más la situación.   Los fines de semana se han convertido en un espacio ideal de consumo, especialmente en las noches. Lamentable es ver como sitios dedicados al deporte y recreación son parte de estos espacios donde se consume alcohol sin control alguno.

Procesión por Semana SantaTratamiento de BellezaEs preocupante, además, que las calles del sector se hayan convertido en lugares propicios para que un grupo de antisociales se dediquen al tráfico y venta de drogas.

La Alarma esta situación por cuanto los mayores consumidores de estas sustancias son, en su mayoría jóvenes menores de edad.

El alcoholismo y la drogadicción están matando nuestras sociedades, generan incertidumbre y un retroceso en el desarrollo del sector y de sus habitantes. Dos enfermedades que deben ser erradicadas por completo, primero con una política de prevención y con el apoyo emocional y psicológico a todos quienes están inmersos en este mundo oscuro y que sí tiene salida si todos ponemos un grano de arena para ayudar y así crear una sociedad más justa y lejos de vicios.

El Cabildo Subsectorial “San José de Monjas” desde su concepción como Organización Apoya a consolidad una nueva de rescate a los jóvenes, y de crear una ideología de Liderazgo juvenil; para esto se han creado proyectos de impulso en:

  1. Capacitación en Liderazgo a los jóvenes;
  2. Atención a la violencia Intrafamiliar;
  3. Eventos de Carácter Social, Artístico, Social y Cultural;
  4. Talleres de Danza, Arte, Manualidades y desarrollo microempresarial;
  5. Consolidación del aporte de los jóvenes en la organización del Campamento Vacacional enfocado a la recreación de los niños del Subsector.

SISA INTIPresentación de Sisa IntiLos jóvenes como parte fundamental del desarrollo de los sectores, y por que no del Ecuador entero, estamos convencidos que las problemáticas sociales como pandillas juveniles, alcoholismo drogadicción, deserción estudiantil, etc. se contrarrestan con nuevas formas de asociación esparcimiento y formación tomando en cuenta los conceptos básicos de ciudadanía.

En nuestro Barrio tenemos ya conformado el cabildo de jóvenes como parte de la red del cabildo de Jóvenes de la Zona Centro, con el que se ha trabajado de manera continua y propositiva.

Al ser parte del Cabildo de jóvenes y participando con propuestas, en talleres, actividades artísticas, etc. Estamos convencidos de la necesidad de tener una infraestructura que preste las condiciones necesarias para que los jóvenes tengan un Centro de Desarrollo Comunitario al alcance de sus manos, es un hecho.

 

 

ACTIVIDADES QUE LOS JÓVENES REALIZAN EN EL SECTOR:

Comparsas por Fiestas de Quito 2006Actualmente en la casa barrial de San José de monjas se manejan alternativas súper interesantes por iniciativa de los jóvenes del sector:

Por una parte el Cabildo Juvenil ha puesto en práctica propuestas como, Cines-Foro, Festivales musicales, conversatorios de mujeres, taller  de poesía, meditación, etc. Estas actividades necesitan tener la continuidad del caso, misma que se ve afectada por la falta de una infraestructura que preste las condiciones necesarias para que la participación juvenil no sea por temporada sino de forma continua y vinculante.
El grupo de danza SISARIK, conformado de igual manera por jóvenes, explota la formación artística y cultural de manera sana y recreativa, dando a los moradores del sector una visión más amplia de lo que como jóvenes se puede alcanzar.

PROBLEMÁTICAS JUVENILES

Hay que mencionar que la adolescencia y la juventud son etapas en las que el ser humano aprende del entorno en el que se desenvuelve, entonces mencionaremos algunas de la problemáticas juveniles (las más comunes):

  • Vicios como el alcohol, las  drogas y el cigarrillo, por lo general cuando no existen alternativas positivas los adolescentes y jóvenes se refugian en estos medios de negativos de agrupación.
  • La Soledad, Muchos no tienen a sus padres a su lado por situaciones conocidas como es la emigración, y debido a esto se cobijan en vicios.
  • Presión para tener relaciones sexuales, los adolescentes y hasta los preadolescentes soportan grandes presiones para que descubran el sexo.
  • Familias divididas (disfuncionales), jóvenes que han sufrido transformaciones drásticas en la estructura familiar, es decir no tienen un núcleo familiar sólido y estable, dándonos como resultado adolescentes y jóvenes que pasan sin un adulto en casa.

EL ADULTO MAYOR Y EL FORTALECIMIENTO DEL SUBSECTOR “SAN JOSÉ DE MONJAS”.

Grupo de Danza del Adulto Mayor Se dice que la vejez es una condición espiritual más que física. Pero, aunque el dicho no deja de tener su parte de razón, lo cierto es que son muy pocas las personas que llegan a una edad avanzada exentos de todo tipo de achaques.

 Es muy frecuente que, con la edad, aparezcan ciertas dolencias físicas, como la diabetes, la hipertensión, el reumatismo, la artritis y la artrosis. Además, la condición de las arterias, que en las personas de la tercera edad no suele ser óptima, puede ser determinante no sólo en lo relativo al estado físico sino también en lo que concierne al mental.

Adultos Mayores y Jóvenes A esos factores deben añadirse otros de índole ambiental, que también inciden en la salud psíquica del anciano, sumiéndolo con frecuencia en un estado de depresión, como pueden ser la ausencia de familiares o seres queridos y la sensación de aislamientos producida por su imposibilidad de adaptarse al ritmo agitado de la vida moderna.

 No obstante lo señalado, con una dieta alimentaria y una clase de actividad adecuada a las posibilidades peculiares que supone la edad avanzada, es posible mejorar la calidad de vida de manera notable y, en consecuencia, con resultados gratificantes.

 Sobre todo, cuando  las Naciones Unidas advierten que en  América Latina y el Caribe, en el 2050, el 51% de la población del mundo será de la tercera edad. Actualmente, el INEC registra que un 8% de la población ecuatoriana es adulta mayor.

La defensa de los derechos y la garantía de los ecuatorianos de la tercera edad es una prioridad, pues representa uno de los sectores más vulnerables de la sociedad, razón para lo cual el Cabildo Subsectorial “San José de Monjas”, emprendió desde hace tres años el trabajo con este grupo, tanto en dándoles la oportunidad de ser escuchados como el de poder ser beneficiados de los únicos o pocos recursos que esta Organización puede brindarles, siendo estos:

  • Atención y control Médico impulsados desde el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, como también del Gobiernos Nacional representados en el Ministerio de Salud Pública del Ecuador;
  • De igual manera se brinda Capacitación en diferentes aéreas como el arte, danza, manualidades, etc.;
  • El aporte de nuestros abuelitos y abuelitas con su Experiencia dan la seguridad que se trabaja por el bien del futuro de nuestra comunidad, la que se formó de una gran diversidad, y estamos formando nuestra propia identidad.

La mayoría de los miembros del grupo del Adulto Mayor fueron los fundadores del Subsector “San José de Monjas”, además fueron dirigentes que impulsaron la formación de los barrios y el dotarlos de los servicios básicos.

DENTRO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

 Comentarios sobre los cambios importantes que se han dado en el Subsector y que generan la Propuesta como necesidad un Centro de Desarrollo Comunitario:

  • Las avenidas, la Avenida Simón Bolívar, la calle principal Francisco Matiz, agua potable, luz, alcantarillado, teléfono, accesos, todo esto ha cambiado nuestra forma de vida.
  • Un aspecto importante es la organización de los Cabildos y los Comités de Gestión, solo por eso nos hemos ido conociendo,  pensamos mas allá de nuestros barrios, en obras importantes para el sector y que podamos intervenir en las decisiones sobre lo más importante para el sector. Se ha logrado obras importantes.
  • Con los cabildos se ha definido mejor el área, se sabe las necesidades comunes, y nos ha ayudado a que tengamos nuestra propia política, nos ha unido como sector; con los cabildos no hacemos de menos a nadie porque eso es muy peligroso. También se ha disminuido el clientelismo, planificamos mejor las actividades en los sectores y priorizamos el pedido de Obras al Municipio.
  • Otra participante dice: que las obras grandes han sido Obtenidas por los cabildos, se han gestionado desde antes y con el trabajo de la comunidad se los han visto realizarse.
  • Plantean que un cambio importante ha sido la consecución de la iglesia, hace 15 años, se edificó con la colaboración del grupo eclesial de base, que fue juntando de sucre en sucre, cuando se tenía algo de dinero se consiguió el apoyo de el grupo cristiano (comunidad) de Albenia de Alemania y esto fue gestionado por el padre Manolo y el constructor fue el padre Carolo. Lo fundamental fue el trabajo de la gente. También este grupo religioso ayudó a la construcción de las otras iglesias del sector.
  • La escuela inicialmente funcionaba en una casa y con el trabajo de la gente se consiguió la construcción de la escuela, con recursos del Consejo Provincial y el Ministerio de educación, ahora hay otras escuelas.
  • El Estadio de la Liga de San José de Monjas, ubicado en Patrimonio Familiar
  • Las vías, La Av. Simón Bolívar, la Autopista General Rumiñahui, la calle Francisco Matiz que cambió mucho la vida del barrio, esto se consiguió también con el trabajo de moradores y moradoras, el Consejo Provincial puso la maquinaria y en base a mingas se puso el empedrado, entregaban no sabemos quien algunos alimentos a los que participábamos en la minga por ejemplo aceite y otras cosas, antes era solo chaquiñanes y más rápido se bajaba rodando
  • Los del Primero de Mayo no tenían acceso, entraban por la línea del Ferrocarril.
  • También fue importante en la historia del barrio cuando se consiguió la línea de buses, la cooperativa  San José de Monjas.

Principales conflictos que recuerdan antes de la conformación de los Cabildos

  • Las pugnas entre los comités, esto no dejaba que progresemos, había mucha competencia y no nos ayudábamos entre barrios
  • La falta de Organización, pues no existía un Comité General que agrupe a todas las organizaciones existentes, por entonces cada manzana era un Barrio, por fin se logro reducir el número de organizaciones, aunque conlleva otros problemas como son en el momento de votar ante el Sectorial no nos dan el verdadero valor pues en otros subsectores abundan organizaciones pequeñas comparados a las nuestras, por ejemplo: Monjas Alto sería equivalente en tamaño y en numero de socios a todos los comités de Arellano Portilla y sin embargo solo tiene un voto y ellos nueve.

La Participación de la Comunidad dentro de la propuesta y la planificación de las Obras, al igual que el apropiamiento de nuestros Recursos, fue y es el principal logro. Las ciudades muestran niveles preocupantes de inequidad social, que se traducen en problemas como fuertes desigualdades en la calidad de vida de los distintos grupos que habitan la ciudad, tendencia a la formación y la desintegración social y violencias de todo tipo.

 

 

3.      ELEMENTOS DE DIAGNÓSTICO DE LA ZONA CENTRO DE QUITO

A 1825, según diversas versiones históricas, el Distrito del Sur contaba con 500 mil habitantes y Quito con cerca de 25.000. Para inicios del siglo XX, se acercaba a los 80 mil; según el censo de 1950 llegó a 210 mil y para el año 2.000 se estimó en 1'600 mil habitantes. Según las proyecciones oficiales, en cuatro años (año 2.005) la capital superaría los 2 millones en tanto que el país tendría 13 millones de habitantes. De esta forma, mientras Quito habría crecido 80 veces desde cuando nació la república, la población del Ecuador habría aumentado 26 veces.

 El crecimiento demográfico de los últimos 50 años también registra esta diferencia. Entre 1950 y el año 2000 Quito pasó de 210 mil a 1.6 millones de habitantes, casi 8 veces más, en tanto que el país creció de 3.2 millones a 12.6 millones, 4 veces más. Pero este crecimiento ha sido el resultado de las grandes corrientes migratorias que han llegado a la capital desde todos los rincones del Ecuador. Así, según un última encuesta de CEDATOS / GALLUP, de cada 100 residentes en la capital 44 dicen no haber nacido en Quito, observándose que los inmigrantes son especialmente mujeres (49%) y personas de 30 años o más (54%).

 Los inmigrantes provienen en su mayoría de las provincias serranas, especialmente de Imbabura (16%), Tungurahua (12%), Azuay (8%), Cotopaxi (7%), Loja (6%), Carchi (4%) y Chimborazo (4%). Otra fuente importante de los residentes en Quito son los cantones y parroquias de Pichincha (14%); de otras provincias, especialmente del Guayas (6%) y de todas las demás (19%), pues no hay una sola provincia que no haya enviado su gente a residir en la capital. También es importante la migración desde Colombia (4%), Venezuela y otros países (1%).

 El entorno del Centro Histórico de Quito está integrado por 5 sectores, a saber: San Juan, Centro Histórico, Itchimbía, La Libertad – la Colmena, y Puengasí. De acuerdo al Censo 2001 la población fue de 225.031 habitantes, siendo la mayoría mujeres con 115.099 personas y los hombres constituyen 109.938. En el Gráfico 1 se consigna la información de los sectores que hacen la Zona Centro de Quito., San Juan es la más poblada con 58.075 habitantes y la menos poblada La Libertad con 29.037 habitantes.

 

CARACTERIZACIÓN SUBSECTOR “SAN JOSÉ DE MONJAS”

Para la presente caracterización se recogió información de talleres con los Comités de Gestión y moradores/as, se recogió también la percepción de las y los jóvenes, visitas a los barrios, información de la Coordinación Territorial e información del Censo del 2001.

En una segunda reunión con los Comités de Gestión se realizó la revisión del documento y se ha completado la información.

Esta caracterización va a constituir en un insumo para la elaboración de los Planes de Desarrollo del Subsector

SECTOR: Monjas-Puengasí; SUBSECTOR: “San José de Monjas”; BARRIOS:

  • Arias Osejo
  • Los Pinos
  • La Planada
  • Arboleda
  • Campiñas del Madrigal
  • San José de Monjas Alto
  • Donoso
  • 18 de Mayo
  • San José de Monjas Medio
  • Manuel Cuzco
  • Los Alpes
  • San José de Monjas Bajo
  • Carlos Polit
  • Conjunto Habitacional Portón de Cádiz
  • Conjunto Habitacional Carolina 2
  • Lotización Colón
  • Lotización Cunalata
  • Colina de Monjas
  • 8 de Julio
  • Patrimonio Familiar 1ª Etapa
  • Patrimonio Familiar 2ª Etapa
  • Patrimonio Familiar 3ª Etapa
  • Patrimonio Familiar 4ª Etapa

LÍMITES DEL SECTOR

Norte: Autopista General Rumiñahui y calle Diego Montanero

Sur: Tanques del agua potable de Puengasí. Av. Juan Bautista Aguirre, la antigua Vía a Conocoto

Este: Autopista General Rumiñahui, Av. Simón Bolívar, nacimiento de la quebrada Cuscungo

Oeste: Quebradilla de Luluncoto

POBLACIÓN

POBLACIÓN DEL SUBSECTOR MONJAS POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD Y SEXO

El subsector tiene una población total de 24994 habitantes, el 48% son hombres y el 52% mujeres. Hay más población femenina que masculina.
El 50% de la población es menor de 24 años, de los cuales, 9% son menores de cinco años y 9% menores de 9 años.
Las mujeres en edad fértil corresponden al 58% del total de mujeres.
La población adulta mayor representa el 4.7% de la población total (1175). Son 4.1% hombres y 5% mujeres.
Aproximadamente el 19% de la población del subsector  son adolescentes (10 a 18 años de edad).
En Monjas, hay 6508  jefes de hogar, de los cuales, el 24% son mujeres
667 personas son discapacitadas, esto es importante considerar pues son personas que requieren en muchos casos condiciones especiales para garantizar su bienestar. 337 son hombres y 340 mujeres
Un 3.2% (211 jefes/as de hogar) tiene alguna discapacidad, siendo más frecuente en hombres, 155 que en mujeres 56.

SITUACIÓN DE EMPLEO EN POBLACIÓN DE 8 Y MAS AÑOS DEL SUBSECTOR MONJAS

De la población mayor de 8 años de edad, el 47% están ocupados, en la desocupación el 1.5%, y la población económicamente inactiva (estudiantes, amas de casa, jubilados) representan un 47% de la población total. En esta información, se sigue considerando los quehaceres domésticos como una actividad no productiva contradiciendo lo establecido en la Constitución de la República. Por otro lado, no da cuenta de las condiciones de ocupación o condiciones laborales de la población que en su mayoría está vinculada al sector informal de la economía.

El porcentaje de  ocupación, duplica en varones (61%) en relación a las  mujeres (37%).

 SITUACIÓN DE EMPLEO EN PEA DEL SUBSECTOR MONJAS

Según el censo Censo de Población y Vivienda. 2001, el 97% de la población económicamente activa de Monjas estaban ocupados en el momento de la encuesta y un 3% no. Según estos datos, los niveles de desocupación son bajos sin embargo no considera las condiciones de empleo y el alto porcentaje de población de la ciudad dedicados a actividades en el sector informal de la economía, es decir la subocupación

En el CENSO, se considera como población ocupada a las personas que trabajaron al menos una hora a la semana con remuneración o no, una semana antes de la encuesta.

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS: ACTIVIDAD REALIZADA LA SEMANA PREVIA. SUBSECTOR MONJAS

El 44.6% de la población económicamente activa trabajó al menos una hora, el 30% son solo estudiantes.

Espacios verdes

El sector  cuenta con la siguiente infraestructura  recreativa  así como de espacios verdes:

  • Estadio de la Liga Barrial “San José de Monjas”
  • Parque del Campiñas del Madrigal
  • Parque 1ro de mayo
  • Parque Recreacional Cuzcungo Alto
  • Parque La Donoso
  • Parque San José de Monjas Alto
  • Parque Patrimonio Familiar
  • Parques en las 4 Etapas de Patrimonio Familiar

Zonas de riesgo del sector

  • No hay seguridad en el barrio, el retén policial se encuentra alejado de la zona central del barrio
  • Las laderas del bosque/ Talud Simón Bolívar
  • El sector Monjas Bajo.
  • Etapas 1ra. Segunda y tercera, la “Y” de San José de Monjas
  • Quebrada Cuzcungo, ubicada  en la tercera etapa de Patrimonio Familiar
  • Pozo recolector de aguas servidas en la segunda etapa de Patrimonio Familiar.
  • Talud en la segunda etapa

Influencia de las brigadas de seguridad en las condiciones de seguridad del sector

Existen 3 UPC’s las que se ubican en los Barrios: Primero de Mayo, en la Av. Simón Bolívar y el de Patrimonio Familiar, falta de equipamiento en los retenes.   El retén si ha contribuido a mejorar la seguridad, sobre todo en el barrio Patrimonio Familiar,  que una de las etapas tiene alarmas, esto si ayuda

DOTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EN LAS VIVIENDAS

El 49% de las familias son propietarios, el 45% arrendatarios, el 33% de viviendas tienen un solo dormitorio, el 29% dos dormitorios, estos datos permiten inferir que debe haber porcentajes importantes de hacinamiento, sin embargo es menor que en otros barrios de la zona centro.
El 33% de las viviendas tienen un solo dormitorio, y el 34% dos dormitorios, estos datos hacen pensar que los índices de hacinamiento deben ser altos si se considera que una familia promedio en el país es de cinco miembros. Se considera hacinamiento cuando hay más dos personas por dormitorio.
Casi el 90% de las viviendas tienen servicio de agua potable al interior de la vivienda, un 11% en el edificio o lote en el que se ubica la vivienda. 102 viviendas no cuentan con  este servicio y la adquieren fuera de la vivienda, el 99% de viviendas se proveen de agua mediante la red pública, solamente 68 viviendas se provee por otros medios
El 86% de viviendas tienen excusado de uso exclusivo, un 11% de uso común (varias familias) y 177 viviendas no tienen todavía este servicio.
El 93% de viviendas tienen alcantarillado, 424 viviendas todavía no cuentan con este servicio.
El 99% de viviendas tienen luz eléctrica, Aproximadamente el 62% de viviendas tienen servicio telefónico.
El 96% tiene servicio de recolección de basura, 187 familias  arrojan la basura en terrenos baldíos o quebradas, 57 incineran. Aunque en porcentaje es bajo de las viviendas que no tienen recolección de basura, es importante considerar que 274 familias tienen un manejo inadecuado de desechos generando contaminación.

LOS SERVICIOS EDUCATIVOS

El porcentaje de población analfabeta es bajo, representa el 2.6% de la población, siendo mucho más alto en mujeres que en varones, por cada hombre analfabeto hay 3 mujeres.

En cuanto al nivel de instrucción de los jefes de hogar, el 2% son analfabetos, en su mayoría las mujeres jefas de hogar. Un 30% tienen educación básica, el 37% educación media y un 30% educación superior. En el subsector, en promedio hay niveles más altos de instrucción que en otros subsectores de la zona centro

Servicios educativos

Las instituciones educativas del sector son: Escuela Fiscal “Club de Leones”, la Unidad Educativa Particular “Lincoln Larrea B”, la escuela particular “Benedetto Crosse”, la escuela particular “Yachay Wasi”, los jardines de infantes “Caritas Alegres” y “Senderos de Luz”
Según las y los moradores, los aspectos positivos es que: tenemos instituciones educativas y tenemos la oportunidad de escoger lo que más convenga por la ubicación y calidad de la educación, las instituciones educativas del sector participan en el desarrollo del sector
Los aspectos negativos son la falta de infraestructura, la inequidad en la dotación de equipos, falta de difusión de las instituciones que hay y la falta de seguridad para los niños/as

Servicios de salud

El subcentro de salud del área 3, la atención ha mejorado por la intervención de los moradores, antes había muchas quejas de maltrato
Los servicios de salud no están bien distribuidos, hay sectores que no tienen acceso o les queda muy lejos
El centro de salud del área 3 del MSP en Monjas Alto, los aspectos positivos son la atención inmediata, los negativos la falta de medicamentos

PERCEPCIÓN DE MORADORES/AS SOBRE EL SECTOR.

  • Se sienten bien con lo logrado, contentos porque todavía tenemos aire puro, por el bosque protector
  • Clima agradable sobre todo en la parte baja, aire puro, tranquilidad, no hay ruido
  • La identidad, todos nos sentimos parte del sector
  • Los jóvenes coinciden que se sienten bien viviendo en su barrio, porque disponen de todos los servicios básicos, por los grupos sociales y culturales que existen.

Lo que les disgusta:

  • Lo que menos nos gusta es la inseguridad por accidentes y delincuencia, el quemeimportismo de moradores, los problemas entre dirigentes;
  • No nos gusta  la falta de participación;
  • No les gusta, la falta de participación ciudadana, hay mucho alcoholismo y esto aumenta la violencia;
  • Siempre hay heridos, la inseguridad por la avenida que siempre hay accidentes, cada 15 días hay un muerto,
  • La basura en las calles;
  • Falta pasos peatonales en la Simón Bolívar, en la parte de la iglesia y la cancha hay muchos accidentes, es un sitio de aglomeración y se reúne la gente pero no hay seguridad, hay muchos accidentes;
  • En Patrimonio Familiar, segunda etapa, falta una escalinata, hay una hecha por los moradores pero siempre hay accidentes, esto se ha pedido durante años y el municipio no ha cumplido;
  • Otro problema es que la cooperativa San José de Monjas está dando el servicio desde hace 20 años, con 20 unidades que no han incrementado a pesar de que el sector sigue creciendo y tiene más moradores, también el recorrido es muy corto, esto se ha pedido desde hace tiempo pero no se hace, esta cooperativa tampoco permite que entren otras líneas y ellos no mejoran el servicio;
  • El lodo cuando llueve. En Patrimonio familiar no hay adoquinado;
  • No les gusta la falta de seguridad en el barrio, sobre todo por la Av. Simón Bolívar que hay muchos accidentes, también porque se está incrementando el alcoholismo y los problemas de violencia social.

Concluyen que los tres principales problemas del sector son:

  • La vialidad ya que la mayoría de calles del sector se encuentran en mal estado.
  • La inseguridad por la vía Simón Bolívar y la gran cantidad de accidentes que hay por la falta de pasos peatonales, de semáforos
  • El problema de la basura

La población del Entorno del Centro Histórico

En todos los sectores la población de más de 15 años es de 162.431 que representa el 72.18%, la PEA de 15 años o más es igual a 98.268 personas, de ellas ocupadas 95.304 y desocupadas 2.952 que viene a representa el 3% - indicador muy por debajo de la tasa de desempleo que se encuentra en el 11% al mes de agosto del 2005 -. Si bien es una media nacional se comprende que el indicador del 3% ha variado en forma sustancial por el incremento del desempleo en los últimos años – originado básicamente por la baja competitividad de las empresas.

Según la actividad, la más baja es comercio con el 0.42% y la más alta intermediación financiera con el 11.05%, el turismo es la rama que se encuentra en el tercer lugar de mayor captación de empleo con el 9.21%.

La situación de la vivienda y los servicios nos indica las condiciones sociales y el hábitat en el que vive la población, de 62.455 viviendas el 57.10% se encuentran arrendadas, 35.72% habitadas por sus propietarios, el 0.53% se encuentran bajo la modalidad de anticresis y el 6.65% bajo otras modalidades de posesión. La mayoría de la población se encuentra en situación de inquilinato. Los habitantes se benefician en casi el cien por ciento con los servicios básicos que son de responsabilidad municipal o del Estado, así tenemos que el 98.63% disponen de agua por tubería o a través de la red pública y apenas el 1.37% se provee de agua por otros medios. El 96.59% de las familias tienen servicio de recolección de basura municipal, apenas el 3.41% utiliza otras formas de evacuación de la basura. El 96.26% elimina las excretas a través de la red pública frente a un 3.74% que no lo hace. El 98.44% tienen servicio de energía eléctrica frente a un 1.56% que no dispone de este servicio.

En cuanto a la calidad de la vivienda aquellas que tienen el piso entablado representan el 74.34%, baldosa 8.02%  y otras pisos el 17.64% - ladrillo, caña, tierra, otros – que son de menos confort para la habitabilidad. En cuanto a las paredes predominan las de hormigón con el 77.64%, luego sigue las de adobe con el 17.83% y paredes con otros materiales 4.53% - madera, baharenque, caña – que es un signo de cómo un porcentaje de la población tiene bajos recursos para mejorar la habitabilidad. Finalmente las viviendas que tienen ducha representan el 61.92% para uso exclusivo, duchas de uso común 31.70% y las viviendas que no tienen ducha representan el 6.38% - que son los sectores más pobres de la población -.

El nivel de instrucción de la población en la Zona Centro de Quito, aquellas que son analfabetas representan el 11.74% que en términos absolutos son 26.418 personas, el nivel primario representa el 28.56%, similar al nivel secundario que representa el 28.30%, en el nivel de educación superior existen 39.402 personas que vienen a representar el 17.51%, pero en el nivel posgrado se registra 1.849 personas que representan apenas el 0.82%.

Todos los barrios del entorno del Centro Histórico de Quito son de carácter tradicional, justamente se fueron configurando alrededor del centro – antes de los incas luego de los españoles -, no han perdido su condición de populares, tanto en la versión inca o española, alrededor del centro habitaba la servidumbre, los trabajadores del estado y públicos de menor rango. En el Quito moderno no dejó de ser popular – clase popular y sectores medios populares -, pues los sectores medios altos y altos fueron configurando el norte de Quito y los valles de los Chillos y Tumbaco.

Los distintos barrios para lograr la dotación de los servicios públicos – especialmente municipales – se organizaron en Comités de Promejoras – que aún subsisten -, que es un nivel organizativo histórico que tiene dificultades para organizar agendas de desarrollo de cara al nuevo Quito y a los nuevos desafíos. Últimamente se realizan esfuerzos por consolidar los Cabildos – término acuñado de los españoles – que es una forma organizativa que pretende ser la única de cada subsector, para concertar y trabajar agendas comunes con el municipio de Quito y otros actores.

El desempleo que se percibe en Quito – de manera especial en los sectores populares – afecta a la calidad de la población. La pobreza es notoria en el Centro Histórico y en su entorno, existen localidades con grandes problemas sociales como La Colmena, Toctiuco, La Libertad, El Panecillo, San Sebastián, que además del desempleo se tiene violencia intra familiar, alcoholismo, deserción escolar, delincuencia. Panorama que puede ser revertido si desde los actores locales estratégicos – como el municipio, el sector empresarial – realizan inversiones sociales y productivas.

 

 

4.      Vista panorámica de cada sector en forma comparativa

a)       Servicio educativo

La lógica que ha sobresalido en la dotación del servicio educativo  - no a nivel universitario – es concentrar las unidades educativas en el Centro Histórico y su entorno inmediato, lo que ha implicado e implica que segmentos de la población escolar que viven en los sitios más apartados del centro se trasladen a largas distancias para acceder a la educación – lo que genera gastos en tiempo, dinero, y menos participación de los padres de familia -. No se ha trabajado una lógica territorial, situación que se evidencia, así tenemos que el Centro Histórico tiene el 45.28% de los establecimientos educativos de la Zona Centro, mientras que Puengasí tiene apenas el 1.89% y la Libertad 5.66%. Al establecer el percápita de acuerdo a la población de 5 hasta 15 años nos encontramos que el Centro Histórico tiene un establecimiento educativo por cada 166 personas, mientras que Puengasí registra 4.901 y La Libertad 1.003. El percápita general es de un establecimiento educativo para 398 personas, que sólo es superado por el sector  Itchimbía y el Centro Histórico.

b)       Servicio en salud

En la Zona Centro se cuenta con 32 centros de salud para atender a una población de 225.031 personas, no obstante la distribución de las unidades de salud es de inequidad y no corresponde al tamaño de la población y su potencial demanda – así como en la educación no existe una estrategia y visión territorial -. El sector mejor dotado es San Juan pues dispone de una unidad en salud para atender a 4.840 personas, mientras que en el sector de Puengasí se cuenta con un centro de salud para atender a 24.244 personas, y en La Libertad el percápita es de un centro por cada 14.519 habitantes.

c)       Ubicación oficinas públicas

La ubicación de las principales oficinas Públicas – Municipales y del Estado – en los sectores de la Zona Centro, aquí resulta más lógico que ellas se encuentren en el centro por ser un punto de confluencia general para toda la población, y no existe un sistema de descentralización que posibilitaría la presencia de oficinas públicas en el conjunto de sectores, el 69.23% de las oficinas se encuentran en el Centro Histórico y la diferencia en San Juan e Itchimbía en zonas geográficas muy cercanas al Centro Histórico. Ni en Puengasí ni en La Libertad existen oficinas públicas.

Los barrios más pobres por cada sector de la Zona Centro – de acuerdo al Censo 2001 – de los 20 barrios 8 pertenecen a Puengasí, 7 a la Libertad, 3 a San Juan y 2 a Itchimbía. El rango de extrema pobreza se encuentra entre el 6% y el 32%, la población pobre está configurada por 6.250 personas de una población total de 37.793 habitantes.

Como se aprecia el sector de Puengasí tiene bajo equipamiento comunitario y limitados servicios educativos y en el área de salud, lo que pone en entredicho las estrategias que se han aplicado para brindar servicios a la población. Asimismo es el que más barrios tiene en la línea de pobreza compitiendo con el sector La Libertad

 

 

5.      POSIBLE SOLUCIÓN

Dirigentes creando un sueñoDotar a San José de Monjas de un Centro de Desarrollo Comunitario,  que posibilite que,  la participación de los jóvenes y adultos mayores vaya cada día en aumento realmente motiva a los que en la actualidad formamos parte de la participación activa del Barrio

“Los jóvenes tenemos la obligación de manifestar que los lugares de formación como son los centro comunitarios constituyen verdaderas soluciones a los problemas que aquejan a la adolescencia y juventud, ya que se constituyen centros de vinculación positiva entre seres humanos”,

 “Como mencionamos en los antecedentes,  en la actualidad, en la casa barrial que se dispone se realizan actividades juveniles bastante positivas, imaginemos la magnitud de actividades que los moradores del  barrio pueden realizar sin trasladarse a otros lugares.” 

 “Es por eso que como jóvenes Activos y Propositivos estamos seguros que el Barrio San José de Monjas MERECE que el centro de Desarrollo Comunitario sea construido en nuestro sector, pues a pesar de las limitaciones que se tiene con la actual infraestructura los moradores nos hemos dado modos para participar de forma incluyente y en Pro mejoras del Barrio.”

 “Ya es hora que se dote a San José de Monjas de la infraestructura que tanta falta nos hace. Una infraestructura que tenga un auditorio, una sala de danza, una sala de teatro, una sala-taller, una sala Cyber, una sala que sirva de biblioteca y lectura, etc. De tal forma que el desarrollo de los moradores de forma integral no tenga que ser buscado en otros sitios y ha altos costos”; indica la Coordinadora del Cabildo Juvenil del Subsector la Señorita Amanta Paredes.

 La propuesta nace desde los jóvenes y desde los adultos mayores, con una visión de desarrollo y de oportunidades futuras remarcadas por el deseo de superación y de mejoramiento de nuestro entorno.

 

 

6.      JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PARA SAN JOSÉ DE MONJAS

  • Es generador de Oportunidades Productivas, recibiendo en las instalaciones, cursos, talleres y seminarios.
  • Promover que las comunidades educativas y su entorno desarrollen una nueva cultura de la prevención relativa al ambiente, la salud y al desarrollo comunitario que contribuya al bienestar físico, mental y social de docentes, padres de familia, jóvenes, estudiantes y la comunidad.
  • Integrar y organizar a los sectores sociales que convergen dentro del ámbito educativo del nivel básico para que participen en acciones encaminadas a disminuir los problemas psicosociales de escolares y adolescentes.
  • Fortalecer la relación entre escuela, familia y la comunidad en general e involucrarlos más activamente en un proceso de formación que incremente su potencial de realización personal y desarrollen aptitudes para la convivencia y el servicio social.
  • Fomentar la cultura de la prevención relativa al ambiente la salud y al desarrollo comunitario.
  • Contribuir para que los profesores renueven el compromiso de participación activa en el proceso de formación de los educandos y la familia.
  • Involucrar a los padres de familia en un proceso de reorganización y capacitación que eleve su capacidad de apoyo en el desarrollo y crecimiento de sus hijos y de la comunidad.
  • Coadyuvar a que jóvenes y estudiantes incrementen su potencial personal y que sean más aptos para la convivencia y el servicio social.
  • Siendo un proyecto estratégico, el probable éxito lo configura como un modelo a seguir en otras localidades, pero también a impulsar proyectos socio culturales estratégicos con un aporte clave de la comunidad.
  • La gerencia del proyecto, los técnicos en general, el diseño arquitectónico de la obra, el proceso de construcción, se realizará con capital humano de la propia localidad, que es parte del modelo de desarrollo económico micro local, el mismo que debe ser apoyado por el gobierno de la ciudad, pues existe una dirigencia preactiva y con capacidad de gestión.
  • El sector de Monjas  Puengasí – como se evidenció en el diagnóstico – tiene bajo equipamiento público que no se corresponde a su crecimiento poblacional, este proyecto se inscribe en la propuesta de ir generando infraestructura facilitadora de servicios a la población.

 

 

7.      ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO

ESTUDIO DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO PARA SAN JOSÉ DE MONJAS

Monjas – Puengasí es uno de los 5 sectores de la Zona Centro y tiene una población de 64.662 habitantes en el 2005 que además tiene la tasa más alta de crecimiento poblacional de la Zona Centro 8.2%.

San José de Monjas es uno de los cabildos de Monjas Puengasí y es uno de los sectores que mayor crecimiento ha tenido en los últimos 10 años, pero de todas formas sigue teniendo necesidades en lo que respecta a servicios.

Este sector tiene una población económicamente activa de 2279 personas, y un desempleo del 3.1% que representa alrededor de 629 personas que no tienen trabajo, además la pobreza en el sector afecta a 10.817 familias en este sector y a otras 2691 familias que se encuentran en la pobreza extrema, según las Necesidades Básicas Insatisfechas.

Una de las iniciativas del cabildo es la de generar empleo alternativo en la propia localidad que beneficie a sus habitantes. Para esto se ha planteado la creación de micro empresas pequeñas y proyectos económicos de mayor escala, como un supermercado popular.

Para implementar estas iniciativas se hace necesario trabajar mancomunadamente en la formulación y elaboración de este tipo de proyectos.

Es así que -con los datos demográficos obtenidos- se procedió a levantar la información necesaria para conocer la factibilidad de construir un CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO que preste servicios de calidad a la población de este sector, que se encuentra en crecimiento.

 

 

8.      FILOSOFÍA DEL PROYECTO

En este contexto el colectivo que ha venido trabajando la propuesta ha delineado los aspectos centrales de la filosofía, a saber:

El CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO para San José de Monjas es un espacio destinado a fortalecer el Liderazgo, e incrementar las opciones de desarrollo de las familias, generar un espacio de dialogo y fomentar políticas de mejoramiento de la calidad de vida del Subsector.

MISIÓN

Crear un espacio de capacitación y desarrollo en Liderazgo, artes, y atención a la familia especialmente a los niños, jóvenes y la Tercera edad.

OBJETIVOS

  • Crear una conciencia comunitaria y de ayuda social en los jóvenes del subsector;
  • Generar alternativas de trabajo indirecta e indirectas por medio de las capacitaciones;
  • Lograr la sostenibilidad social, técnica y financiera del proyecto;
  • Mejorar la calidad de vida de los Adultos Mayores con el cuidado y atención oportuna de todas las organizaciones;
  • Permitir que los recursos se queden en la economía de la comunidad;
  • Crear una opsión de estudio en los educandos de la comunidad, con la implementación multimedia y de ultima tecnología en nuestras propuestas;
  • Demostrar que una organización permite gestionar proyectos sustentables y viables en una comunidad.

VALORES

  • Preocupación y enfoque porque todo se realice bien y con calidad;
  • Pone atención preferencial en las necesidades y expectativas de los moradores;
  • Presente una imagen Organizativa, Ética, creativa, innovadora y transparente;
  • Expresar la solidaridad con las prioridades sociales y el bienestar de la comunidad;
  • Tener un enfoque de equidad; y,
  • Tener un enfoque competitivo, eficiente y eficaz.

 

 

9.      ASPECTOS TÉCNICOS

Se encuentra en proceso de definición, no obstante los resultados de diseño son los siguientes:

  • Se cuenta con una primera versión de los servicios que contaría la Propuesta, sobre la base del diseño del proyecto de Centro de Desarrollo Comunitario que se realizó con anterioridad.
  • El arquitecto Ángel Sánchez ha presentado el diseño arquitectónico que tiene criterios de funcionalidad, innovación, optimización de los espacios, estética.
  • Se está visitando otros proyectos con fines de retroalimentación.
  • La localización se ha considerado en el barrio 18 de Mayo – Casa Barrial sede del Cabildo Subsectorial “San José de Monjas” – que es de propiedad municipal, el Cabildo tiene como fortaleza que este edificio es parte del proyecto de Reordenamiento Urbano en la quebrada Cuzcungo, que es la columna vertebral de nuestro desarrollo, pues hemos implementado otros proyectos que se enlazan a esta propuesta. Estos factores incide en el desarrollo del proyecto, y por ende es el sustento de nuestra propuesta.

 

 

10.  ASPECTOS ORGANIZATIVOS

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

En el diagrama que sigue se presenta el esquema organizativo, la idea es conformar un Directorio con los tres actores principales del proyecto: Cabildo, Beneficiarios del Proyecto y el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. El Directorio tiene el rol principal de fijar las políticas, de dirigir estratégicamente el proyecto y de velar por el cumplimiento de las estrategias para alcanzar la visión.

El Municipio de Quito designa a la Administración, responsable de la marcha del proyecto, de que el equipo técnico funcione óptimamente y que el Centro de Desarrollo Integral cotidianamente brinde el servicio de calidad prometido.

FUNCIONES DE LOS NIVELES ORGANIZATIVOS

Dispensario médico, Terapias y Gimnasio

  • Brindar servicio de prevención y atención en salud, básicamente a las personas que trabajan y utilizan el Centro de Desarrollo;
  • Facilitar servicio de atención preventiva al Adulto Mayor;
  • Desarrollar una propuesta de educación en salud y prevención con otras instituciones;
  • Lograr acuerdos con las boticas del sector para expendio de medicamentos genéricos;
  • Impulsar el fortalecimiento del cuerpo con terapias, y el impulso de otros deportes, como la gimnasia, el ballet con la utilización de aparatos de ejercitamiento muscular;
  • Brindar atención psicológica;
  • Incluir medicina alternativa; y,
  • Diseñar el proyecto en conjunto con la Comunidad.

Área de Capacitaciones y Bibliotecas

  • Brindar un servicio de información educativa a los educandos del Subsector;
  • Crear una conciencia investigativa, brindando nuevas formas de Estudios;
  • Brindar un espacio de recreación, diversión y conocimiento por medio de la práctica de juegos virtuales, multimedia y siempre enseñando a los niños, niñas, jóvenes la importancia de compartir y el de ser verdaderos amigos;
  • Enseñar a los niños/as la confección de títeres, cometas, y otras manualidades, así como su utilización y su importancia, relacionando estas actividades con temas como la preservación del medio ambiente, el respeto, la amistad, la utilización de la basura, etc.;
  • Recatar los juegos tradicionales de nuestro país por medio de su práctica diaria con el fin de apropiar e incentivar en los niños/as la práctica de estos deportes;
  • Enfocar el futuro ampliando el pensamiento;
  • Enriquecer nuestros conocimiento sobre negocios y/o productos;
  • Impulsar Talleres analíticos de mercado, su competencia y los objetivos de los mismos, definir el costo y la inversión necesarias y ayuda a la consecución de créditos;
  • Buscar fuentes alternativas de financiamiento y apoyo educativo – pedagógico; y,
  • Diseñar el proyecto en conjunto con la Comunidad.

Centro Cultural y Artes

  • Promocionar y difundir la cultura a través de la organización de eventos en las diferentes disciplinas del saber humano y de las artes;
  • Producir actividades culturales que, teniendo como objetivo la excelencia, contribuyan al enriquecimiento del quehacer cultural de nuestro país;
  • Vincular a las ciencias sociales con actividades artístico-literarias y del espectáculo, con proyectos pedagógicos, experimentales y de investigación que potencien la tradición cultural latinoamericana, propias de nuestras pluriculturalidad, respetando y valorando todas las diferentes manifestaciones;
  • Alcanzar alta calidad en organización, difusión, producción, en los ámbitos artístico y cultural;
  • Difundir y conservar nuestras tradiciones musicales y dancísticas, a través de su difusión y conservación en el tiempo, haciendo conciencia de la importancia de nuestras costumbres folklóricas a la sociedad;
  • Promover los talleres, charlas y debates, nos permitirán intercambiar puntos de vista sobre el mundo de la Danza y la Cultura; y,
  • Diseñar el proyecto en conjunto con la Comunidad.

Auditorio y Salas de Exposiciones

  • Impulsar el desarrollo de actividades culturales, folclóricas, de recreación histórica y de tradiciones, musicales, deportivas, de naturaleza y de tiempo libre;
  • Promover la unidad de las culturas de nuestro país, a través de la danza y la música, así como las artes plásticas, difundiendo nuestras tradiciones y costumbres culturales;
  • Crear un espacio de socialización y encuentro artístico entre los diferentes Cabildos de la Zona Centro; y,
  • Diseñar el proyecto en conjunto con la Comunidad.

Oficinas del Cabildo Subsectorial

  • Administrar de mejor manera la Gestión y Participación Ciudadana dotando de toda la logística necesaria a el efecto, como son: oficinas, áreas especia y equipamiento, etc.;
  • Informar las actividades propias de la Organización Barrial;
  • Mostrar y Valorar la realidad que viven nuestros vecinos y vecinas para asentar las bases de una propuesta que garantice los procesos de formación hacia el logro de la calidad en educación de jóvenes y adultos;
  • Propiciar el establecimiento de una relación de trabajo conjunto con los distintos Gobiernos Locales, generando una participación activa de éstos en los respectivos Comités de Gestión.
  • Implementar una estrategia de trabajo con los Gobiernos Locales, para incorporar la gestión en la agenda ambiental y en los respectivos planes de desarrollo local e incidir sobre la asignación de recursos en los presupuestos que se elaboran de manera participativa y en base a consensos y priorizaciones;
  • Generar propuestas orientadas a establecer una relación equitativa en la distribución de l

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Barrios Irregulares en Quito

domingo, 27 de marzo del 2011 a las 06:22

ANALISIS DE LAS CAUSAS POR LAS CUALES SE HAN ORIGINADO LOS BARRIOS ILEGALES O IRREGULARES EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO.-

Hay tráfico y apropiación ilícita de terrenos, registros fraudulentos, autorizaciones irregulares, policías corruptos que avalan el despojo, multitud de empresas de fachada ofreciendo lotes a los incautos, matones poniendo cercos en la propiedad de otros, administradores que atienden en un quiosco las inscripciones de futuros compradores, personas con prontuario actuando como empresarios, etc. Todo esto generalmente en zonas de antigua vocación agrícola, que por el crecimiento de las ciudades cada vez están más cerca de ellas, lo que se producen la Conurbación.

 El Ecuador con una densidad demográfica sobre 55,8 h/km², somos un país con mucha diversidad, tenemos una población mestiza del 65 %, las comunidades indígenas ocupan un 28%, los blancos con una población alrededor de 1,5%  y una población mulata y negra ocupa un 5,5%.   Las provincias con mayor densidad poblacional son Pichincha con 269,5 h/km² y Guayas con 227,5 h/km².   FUENTE: http://www.geografia.laguia2000.com/geografia-de-la-poblacion/ecuador-poblacion

 

Somos más del 65% de la población que vivimos en las ciudades, dicen que superamos a otros países, no lo se, pero no deberíamos alegrarnos de ello, pues descuidamos nuestros campos, dañamos el medio ambiente, nos matamos lentamente.   Las ciudades que más crecen en el Ecuador son:

  1. Quito en la provincia de Pichincha,
  2. Guayaquil en la provincia de Guayas,
  3. Cuenca, en la provincia de Azuay,
  4. Santo Domingo en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas,
  5. Machala en la provincia de El Oro
  6. Manta en la provincia de Manabí
  7. Portoviejo en la provincia de Manabí
  8. Eloy Alfaro en la provincia de Guayas
  9. Ambato en la provincia de Tungurahua
  10. Riobamba en la provincia de Chimborazo
  11. Quevedo en la provincia de Los Ríos
  12. Loja en la provincia de Loja
  13. Milagro en la provincia de Guayas

 

Barrios Irregulares de la Zona Centro de Quito

El Distrito Metropolitano de Quito se divide en 8 administraciones zonales, las cuales contienen a 32 parroquias urbanas y 33 parroquias rurales y suburbanas. Las parroquias urbanas están divididas en barrios.

 La taza de crecimiento poblacional de la ciudad de Quito es del 2.18%  aproximadamente se debería crear ordenadamente un Barrio cada año, pero en 20 años han aparecido más de 800 barrios irregulares, baya se crean 40 barrios por año, creando una perjuicio económico para la ciudad, la evación de impuestos y la falta de infraestructura deteriora la calidad de vida de los habitantes de estos barrios, este dato es reconocido por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, también indica que el link del documento que se puede bajar:

 

 “Los Barrios Irregulares están mayormente asentados en las periferias, muchos en zonas de riesgo, de protección ecológica, de afectación o fuera del límite urbano, con precariedad en cobertura de servicios básicos, salud, educación y empleo. Se trata de población que difícilmente puede acceder a una vivienda propia a través de crédito formal, por lo tanto, recurren a las ofertas de lotizadores irregulares, comúnmente denominados “traficantes de tierras”, cuya principal consecuencia negativa es la imposibilidad de contar con la tenencia de la propiedad lo que inicia una cadena de obstáculos para garantizar condiciones de vida enmarcadas en los derechos humanos y constitucionales.”

 FUENTE:http://www.institutodelaciudad.com.ec/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=55&Itemid=209

 Hemos deforestado nuestros bosques protectores donde nos ubicamos en asentamientos de hecho, generando erosión del suelo, contaminan  ríos y el aire por la quema de combustibles fósiles por la emisión esmog de vehículos tanto privados como públicos, los procesos industriales, adicional nuestra topografía impide la libre ventilación y por ende la dispersión de los gases en nuestra ciudad que acrecienta el deterioro de nuestro hábitat.

 El hacinamiento y la tugurización crean otros problemas sociales, aparecen los suburbios, y con ello la limitación de las oportunidades de vida sobretodo a los jóvenes, pues la falta de espacios ordenados para el buen vivir aburren a los jóvenes, enfocándose entonces en los grupos sociales que mayormente esta infectados de delincuencia, para entonces los callejones, los terrenos baldíos, la terraza de tierra donde se dice que es una cancha de futbol o de ecuaboley, cumplen un papel importante en la degeneración social pues es el lugar donde se apuesta dinero y ingiere grandes cantidades de licor, estos ejemplos a diario se vive en barrios irregulares, matizándose de rojo con el tráfico de drogas, he ahí las zonas rojas de Quito.

Barrio María Guadalupe¿Pero en si, que es un Barrio Irregular?.- Es un asentamiento humano que incumple con todas las normas Legales y Urbanas existen en una ciudad, además construyen edificación precarias donde  la máxima autoridad es el obrero de la construcción es decir una albañil y su equipo de trabajo los peones, tamaña responsabilidad que tienen un minúsculo grupo de ecuatorianos que en su mayoría son analfabetos o no an terminado los estudios secundarios, bueno no hay que culparlos, trabajan para llevar un sustento a sus casas; estos trabajadores no conocen de calculo estructural, de resistencia de materiales, de sismos y en fin de muchos términos que conocemos los profesionales en la rama de la construcción que siempre perdemos ante es audaces trabajadores; que pasaría sin hubiera un terremoto hoy en Quito, hagámonos esa pregunta.

El Municipio tiene mucha culpa en la falta de control de las edificaciones, ojo solo viendo construir sin permisos sabemos que empieza un asentamiento ilegal, deberían los funcionarios recorrer las zonas periféricas de Quito, aunque muchos de estos conocen y conocerán del aparecimiento de nuevos barrios irregulares; debería incrementarse las prohibiciones y las multas.

 ¿Cómo se deben crear los Barrios?.- El Lotizador no debería existir pues los únicos que pueden planificar los barrios son Aquitectos o Urbanistas siempre y cuando exista una debida Planificación Urbana desde los Municipio o el mismo Estado por intermedio del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI).

Los nuevos barrios o urbanización antes de venderse o posesionarse de los lotes  por los compradores deben estar debidamente legalizados sus proyectos ante los Municipios como ejemplo el del Distrito Metropolitano de Quito.   Las construcciones de la Viviendas antes de empezar a construirse deben estar dotadas en su totalidad de las obras de infraestructura básica como son: alcantarillado, agua potable, electricidad (alumbrado público), telefonía; deben esta construidas calles, pasajes y escalinatas, es decir adoquinadas u asfaltadas; debiendo cumplirse con porcentajes mínimos de vías y aéreas verdes o comunitarias.

Los lotes de un barrio Legal superan a los ínfimos costos  al momento de negociar la compra de los Lotes de un Barrio Irregular, pero a la larga cuestan mas aquellos ilegales en el transcurso del tiempo, un ejemplo: en un barrio de Quito, una persona compro hace 17 años un lote terreno sin urbanizar en 15 millones de sucres, hoy serían 600,oo dólares, hasta la fecha no tienes titulo de propiedad, ha pagado al vendedor o lotizador dos veces la misma cantidad junto con los demás vecinos, han planteado 3 juicios y todos ellos los han perdido, han contratado 5 abogados los que no le han solucionado los problemas, sin obras de infraestructura, sin equipamiento urbano, su vida es mas cara, a la fecha el lote cuesta un estimado en dólares y de acuerdo a la inflación o interés anual unos 30000,oo dólares, también a pagado multas por construcción informal al Municipio unos 4000,oo dólares; sumemos el daño moral, social y el temor a ser desalojado y derrocado su futuro, bueno todo su barrio inicio el proceso en la Unidad Especial Legaliza tu Barrio de la Zona Centro de Quito, espero que tenga suerte.

 ¿Debes saber?- El único instrumento o título que justifica ser propietario de un bien inmueble, es la escritura pública debidamente inscrita en el  Registrador de la Propiedad del respectivo cantón.  La realidad demuestra que más del 60% aproximadamente, de los barrios se encuentran en calidad de irregulares y estos pobladores en un porcentaje considerable poseen promesas de compraventa, que se origina básicamente por el acuerdo a que llegan entre el dueño o propietario del terreno con los compradores, de esta manera  se realiza un contrato de promesa de compraventa ante una Notaria, contrato en el cual el promitente vendedor al igual que los promitentes compradores se obligan, a entregar los primeros el terreno, y los segundos a cancelar la totalidad del monto de dinero acordado por tal concepto, lógicamente al momento de firmar las escrituras definitivas dentro de un plazo determinado.

 

Guapulo

 

La Fuente de Consulta el Dr. RAMIRO HIDALGO

TRAFICANTE DE TIERRAS.- La presencia de gente inescrupulosa, que ha hecho una forma de vida el adueñarse de tierras ajenas y dar en venta a otras personas, mediante engaños induciéndoles a creer que posteriormente les otorgarán las escrituras definitivas, muchas veces, les inducen a que se posesionen y construyan sus viviendas, como para supuestamente perfeccionar la venta, luego de un tiempo estos mismos traficantes dan en venta los mismos terrenos a otras personas, creándose el perjuicio económico y sobre todo el enfrentamiento entre las partes litigantes por las tierras en disputa. La estafa llega a tal punto de que, inclusive venden las mismas tierras a dos y tres personas, produciendo un perjuicio grave para estas familias.

CONSECUENCIAS.- Al no concretarse estas promesas de compraventa, prácticamente esta situación se convierte en un problema, y por las experiencias o realidades de quienes se encuentran en estos casos, los perjudicados en definitiva son los promitentes compradores, debido a que, los dueños de los terrenos generalmente no cumplen con sus compromisos, por lo que, de manera irresponsable dan en venta el mismo terreno hasta segundas y terceras personas.

La formación de cooperativas de vivienda que se constituyen para obtener la personería jurídica y su registro en la Dirección Nacional de Cooperativas, para funcionar supuestamente en forma legal, actúan al margen de la ley fomentando la invasión de tierras, engañando a incautos compradores que por la necesidad de tener una casa, entregan dinero, mediante recibos y un sinnúmero de documentos privados, que en la practica casi que no tienen mucha trascendencia, para ejercer algún tipo de acción legal dentro del campo civil, quedando únicamente la vía penal por estafa, y que, debido a su situación económica, no pueden ejercer sus derechos inculcados, quedando en estado de indefensión.

Las cooperativas de vivienda, cooperativas pro mejoras, Lotizaciones, en fin todas estas, que se creado para estos fines, han conseguido adueñarse de terrenos, mediante posesiones viciosa, tales como la violencia y la clandestinidad, que a la postre no han podido justificar plenamente el título de propiedad. Art. 723 hasta el 728 del Código Civil

La ley determina claramente las formas de adquirir el justo título de bienes inmuebles, tal como lo indica el Art. 718 del Código Civil, que dice:

“El justo título es constitutivo o translativo de dominio.

Son constitutivo de dominio la ocupación, la accesión y la prescripción.

Son translaticios de dominio los que, por su naturaleza, sirven para transferirlo como la venta, la permuta, la donación entre vivos.

Pertenecen a esta clase las sentencias de adjudicación en juicios divisorios, y los actos legales de partición”.

Con los antecedentes expuestos se concluye que, el fomento de barrios en situación de irregular/ilegal, es producto de la mala fe de un conjunto de tramitadores, invasores, estafadores, inclusive de dueños de tierras que actúan al margen de la ley, que, fomentan e incentivan el tráfico de tierras.

Estafa.- Consiste en la interposición de la acción penal, de parte de aquellas personas que se siente perjudicados por otros, es decir de quienes a ofrecido en venta lotes de terreno, pero que a la postre nunca han entregado y más bien se han hecho entregar ingentes cantidades de dinero y que a juzgar por la reconocida conducta de quienes se han dedicado a esta ingrata actividad, proceden a través de engaños y más a estafas a la gente, perfilando su conducta delictiva en el delito de estafa tipificado en nuestro Código Penal, Art. 560

 PROCESOS PARA ADQUIRIR UN JUSTO TITULO EN UN CONFLICTO

Amparo  Posesorio.- Esta acción procede, cuando una persona pretende la propiedad de un bien inmueble, hace la petición al juez de lo Civil para que se realice un inspección del terreno en cuestión, a fin de determinar el estado en el que se encuentra este terreno y en posesión de quienes esta, en todo caso se elaborara un acta donde se deje constancia de todo lo observado en el momento de la inspección, esto sirve básicamente para ejercer más adelante una acción judicial.

Prescripción Extraordinaria Adquisitiva de dominio.- Es otra forma de adquirir la propiedad de un bien inmueble, y procede cuando una persona esta por más de 15 años en posesión tranquila, pacífica no interrumpida con el ánimo de señor y dueño de un bien inmueble, esta se empieza por realizar la petición al juez de lo Civil, para que mediante sentencia declare la prescripción, la misma que hará las veces de escritura pública, como lo establece el Art. 2413 del Código Civil.

Este tipo de juicios, generalmente llevan muchos años tramitarlos, (aproximadamente 8 años), tienen dos instancias, y además se puede interponer recurso de Casación y Nulidad ante la Corte Nacional de Justicia.

QUE DEBES HACER PARA QUE TU BARRIO SE LEGAL

Lo primero que debe hacer un perjudicado es denunciar ante el Municipio y junto con tus vecinos organizarse, visitar varias veces la Unidad Especial Legaliza Tu Barrio de tu Zona; que debes tener para iniciar la legalización en cuenta algunas cosas.

Comite Barrial de María GuadalupeTodos vecinos deben tener una organización social debidamente legalizada por el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), es decir tener el acuerdo Ministerial.

Tener el titulo de propiedad de tu lote, bueno ahí empieza el problema debes solucionarse primero contratar un buen profesional Abogado que se dedique especialmente en la soluciona de estos problemas, si los hay y son buenos, el que les defenderá o negociará la entrega de cualquier forma de titulo de propiedad; es mejor que se entregue dicho titulo en cuerpo cierto en escritura madre al Comité quien los representará, ojo deben elegir como Directivos a personas honestas, esto se demoroso pero con esfuerzo y paciencia se soluciona, ojo el Municipio de Quito no ayuda a invasiones.

Debes tener un Diseño Urbano, es decir contratar un Arquitecto ES DECIR YO, bueno es una broma pero de pronto les ayudo.  Se necesita del Diseño Urbano para la negociación ya que es indispensable conocer las aéreas del barrio, saber en que se cumple e incumple con normas Urbanas y Arquitectónicas, para lo cual se debe tener un Levantamiento topográfico real del estado actual del asentamiento de hecho la propuesta del diseño urbano debe cumplir con todo tipo de regla y norma Urbana; esto es indispensable para aprobar el trazado vial y posteriormente la lotización

VALORES ECONÓMICOS.- Bueno este es el peor de los pasos, deben organizarse y tratar de manejar de la mejor manera las cuotas que decidan, sin despilfarrar siendo austeros y solidarios entre los vecinos.

 

¡Y LO ULTIMO QUE DIOS LES BENDIGA, BUENA SUERTE!

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El Adulto Mayor y el fortalecimiento del Subsector “San José de Monjas”.

miércoles, 28 de julio del 2010 a las 01:44

Grupo de Adulto Mayor de San José de MonjasLa defensa de los derechos y la garantía de los ecuatorianos de la tercera edad es una prioridad, pues representa uno de los sectores más vulnerables de la sociedad, razón para lo cual el Cabildo Subsectorial “San José de Monjas”, emprendió desde hace tres años el trabajo con este grupo, tanto en dándoles la oportunidad de ser escuchados como el de poder ser beneficiados de los únicos o pocos recursos que esta Organización puede brindarles, siendo estos:

 

 

  1. Atención y control Médico impulsados desde el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, como también del Gobiernos Nacional representados en el Ministerio de Salud Pública del Ecuador;
  2. De igual manera se brinda Capacitación en diferentes aéreas como el arte, danza, manualidades, etc.;
  3. El aporte de nuestros abuelitos y abuelitas con su Experiencia dan la seguridad que se trabaja por el bien del futuro de nuestra comunidad, la que se formó de una gran diversidad, y estamos formando nuestra propia identidad.

Balet Andino del Grupo de Danza del Adulto Mayor de San José de MonjasBalet andino del Grupo de Abuelitos y Abuelitas de San José de MonjasLa mayoría de los miembros del grupo del Adulto Mayor fueron los fundadores del Subsector “San José de Monjas”, además fueron dirigentes que impulsaron la formación de los barrios y el dotarlos de los servicios básicos.

 

Presentación del Ballet de Danza del Adulto Mayor en San José de Monjas en la inauguración de las Canchas en Patrimonio Familiar 4ª etapa por las Fiestas de Quito 2009.

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Memoria histórica de San José de Monjas

lunes, 15 de marzo del 2010 a las 15:30

Vista de San José de Monjas

En esta oportunidad se presenta una de las tantas versiones de la conformación de nuestros barrios, recopilada de las Asambleas que el Cabildo Subsectorial  realiza. Fueron actualizados a partir de los años de referencia a la actualidad, pues es un documento de julio del 2005.

 

San José de Monjas se inició en 1946 hace unos 64 años. Este sector antes era una hacienda. Su primer morador fue el Sr. Gavilanes, además los barrios Portón de Cádiz y Carolina 2 se constituyeron hace 11 años aproximadamente, mientras que Patrimonio Familiar en 1985, hace unos 25 años.

 

"Todo esto fue una hacienda de la familia Polit Barahona, lotizaron sin ninguna planificación por eso creció de manera desordenada, no pensaron en espacios verdes, esto influye en que la gente no tenga espacios para la recreación, para el deporte y por eso crece el alcoholismo, la drogadicción".  "No hay parques en lugares pre-establecidos, sino en espacios rescatados y readecuados los espacio del relleno de la quebrada y esto el mismo municipio vendía antes, ahora hemos logrado impedirlos, esperamos rescatar los que ya se vendieron a gente para incrementar el precio de sus viviendas; hay gente en el municipio que adjudican lotes en el relleno, no respetan las quebradas y que esto no es legal, para nosotros es fundamental preservar este espacio para utilizar como parque, espacios de recreación y mejorando el habit urbano de nuestros barrios."

 

Patrimonio Familiar se constituyó hace unos 25 años, no había nada pero era la posibilidad de tener nuestra propia casa, era una hacienda  del señor Álvarez que lotizó y vendió los terrenos, la Sra. Saavedra donó el terreno para la cancha. El señor Rafael Castro fue el lotizador después de promulgar un asentamiento de hecho como lo llama este, aunque en verdad fue una invasión; es uno de los sectores que hasta la fecha sigue lucrando el mencionado señor, teniendo lotes baldíos de engorde pues incrementa el valor de la plusvalía de su predio con cada obra que hace el Cabildo Subsectorial.

 

"Hasta hace 16 años teníamos luz pero era provisional, no teníamos agua, el agua se traía de los tanques con mangueras pero era poquito, había que bañarse con esponja, algunas personas lavaban la ropa en el río, en el ojo de agua, a veces salía con mucha fuerza y hasta se iba la gente en el agua, se iba la ropa, llegábamos con un bulto grande y regresábamos con menos ropa porque se iba en el agua por la corriente, también compraban agua de tanqueros pero era muy caro, solo hace 11 años tienen el agua por las gestiones de los barrios, se pasaban todo el día en el Municipio, sin comer ni nada, ya estaban cansados de vernos, por eso nos dieron el agua, por la constancia.    Una dirigente dice que casi se divorcia por estar en esto".

 

Se fueron haciendo las obras con mingas con la ayuda del Consejo Provincial de Pichincha y el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, los mismos daban los materiales y las herramientas.   “Cuando se hacía la loza de nuestras residencias, como se necesitaba mucho agua hicimos un hueco grande y compramos un tanquero, pero de a veces de noche llovía duro y había agua suficiente, hasta en eso éramos salados, se desbordaba; el tanquero nos costó mucho, nos pasaba de todo”  "Ahora podemos contar así, se ve de otra forma, nos reímos de lo que nos pasaba, pero en esa época daba iras, impotencia, era difícil".    "Es increíble todo lo que hemos pasado.   A los guaguas se les mandaba a la escuela  a la madrugada porque no había transporte, tenían que salir a las 5 de la mañana caminando y como no había vías, todo era de tierra cuando llovía era un lodazal, se les ponía fundas plásticas en los zapatos “maravillas hemos pasado, pero tenemos nuestra casa propia".

 

"El primer transporte era la “Matraca” del señor Valencia, era un tramite y sobre todo el traqueteo de los camiones, nos transportábamos como ganado y bultos por no decir mas, hoy aunque con problemas estamos mejor, aunque debemos exigir el trato correcto a los niños y adultos mayores, pues no se los sigue respetando".

Cabildo de jóvenes el barrio "San José de Monjas"

lunes, 22 de febrero del 2010 a las 16:25

“LOS JOVENES DE SAN JOSÉ DE MONJAS NECESITAMOS UN CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO DIGNO INCLUYENTE VINCULANTE”.

 Amanda Paredes y algunos chicos del Grupo Juvenil "Mantequilla"ANTECEDENTES:

Los jóvenes como parte fundamental del desarrollo de los sectores, y por que no del Ecuador entero, estamos convencidos que las problemáticas sociales como pandillas juveniles, alcoholismo drogadicción, deserción estudiantil, etc. se contrarrestan con nuevas formas de asociación esparcimiento y formación tomando en cuenta los conceptos básicos de ciudadanía.

En nuestro Barrio tenemos ya conformado el cabildo de jóvenes como parte de la red del cabildo de Jóvenes de la Zona Centro, con el que se ha trabajado de manera continua y propositiva.

Mantequillas por el DeporteAl ser parte del Cabildo de jóvenes y participando con propuestas, en talleres, actividades artísticas, etc. Estamos convencidos de la necesidad de tener una infraestructura que preste las condiciones necesarias para que los jóvenes tengan un centro de desarrollo integral al alcance de sus manos, es un hecho.

 

ACTIVIDADES QUE LOS JOVENES REALIZAN EN EL SECTOR:

 Actualmente en la casa barrial de San José de monjas se manejan alternativas súper interesantes por iniciativa de los jóvenes del sector:

 

  • Maquillaje NavideñoPor una parte el Cabildo Juvenil ha puesto en práctica propuestas como, Cines-Foro, Festivales musicales, conversatorios de mujeres, taller  de poesía, meditación, etc. Estas actividades necesitan tener la continuidad del caso, misma que se ve afectada por la falta de una infraestructura que preste las condiciones necesarias para que la participación juvenil no sea por temporada sino de forma continua y vinculante.

 

  • Jugando y maquillandose por NavidadEl grupo de danza SISARIK, conformado de igual manera por jóvenes, explota la formación artística y cultural de manera sana y recreativa, dando a los moradores del sector una visión más amplia de lo que como jóvenes se puede alcanzar.

 

PROBLEMATICAS JUVENILES

Hay que mencionar que la adolescencia y la juventud son etapas en las que el ser humano aprende del entorno en el que se desenvuelve, entonces mencionaremos algunas de la problemáticas juveniles (las más comunes):

  • Vicios como el alcohol, las  drogas y el cigarrillo, por lo general cuando no existen alternativas positivas los adolescentes y jóvenes se refugian en estos medios de negativos de agrupación.
  • La Soledad, Muchos no tienen a sus padres a su lado por situaciones conocidas como es la emigración, y debido a esto se cobijan en vicios.
  • Presión para tener relaciones sexuales, los adolescentes y hasta los preadolescentes soportan grandes presiones para que descubran el sexo.
  • Familias divididas (disfuncionales), jóvenes que han sufrido transformaciones drásticas en la estructura familiar, es decir no tienen un núcleo familiar sólido y estable, dándonos como resultado adolescentes y jóvenes que pasan sin un adulto en casa.

 

POSIBLE SOLUCIÓN:

La Casa Barrial apropiada por RISAS y FELICIDADDotar a San José de Monjas de un centro de desarrollo integral comunitario,  que posibilite que,  la participación de los jóvenes vaya cada día en aumento realmente motiva a los que en la actualidad formamos parte de la participación activa del Barrio, y como jóvenes tenemos la obligación de manifestar que los lugares de formación como son los centro comunitarios constituyen verdaderas soluciones a los problemas que aquejan a la adolescencia y juventud, ya que se constituyen centros de vinculación positiva entre seres humanos. 

Como mencionamos en los antecedentes,  en la actualidad, en la casa barrial que se dispone se realizan actividades juveniles bastante positivas, imaginemos la magnitud de actividades que los moradores del  barrio pueden realizar sin trasladarse a otros lugares.  

Campamento VacacionalEs por eso que como jóvenes Activos y Propositivos estamos seguros que el Barrio San José de Monjas MERECE que el centro de Desarrollo Comunitario sea construido en nuestro sector, pues a pesar de las limitaciones que se tiene con la actual infraestructura los moradores nos hemos dado modos para participar de forma incluyente y en Pro mejoras del Barrio.

Ya es hora que se dote a San José de Monjas de la infraestructura que tanta falta nos hace. Una infraestructura que tenga un auditorio, una sala de danza, una sala de teatro, una sala-taller, una sala Cyber, una sala que sirva de biblioteca y lectura, etc. De tal forma que el desarrollo de los moradores de forma integral no tenga que ser buscado en otros sitios y ha altos costos.

  

LA COORDINACION

 

 

 

 

 

 

 

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ACTIVIDADES DE ANGEL SANCHEZ

Actividades que se realizan en el Cabildo Subsectorial por el Desarrollo de los Barrios que comprenden a "San José de Monjas"

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una preguntarefente a estesobre lo que acabo de leer  tener un Diseño Urbano, es decir contratar un ......(28 jun)
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Debemos  regularizar  todas  estas  situaciones, no permitir  el  crecimiento desordenado de la ......(15 may)
Cabildo de jóvenes el barrio "San José de Monjas" (Segundo Manuel)
Muy buna la presentacion  y felicitaciones por ese arduo trabajo se que nada es facil, pero cuando ......(01 abr)
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me gusta mucho que tengan el cabildo como los adultos mayores yo llevo 28 años trabajando por  los ......(15 feb)
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felicitaciones a todas las personas del cavildo de monjas de parte del CABILDO COMITE DEL PUEBLO ......(17 ene)

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